Empresa importadora e produtora para indústrias de informática e eletrônica que buscava estabelecer sinergia entre as áreas de compras – nacionais e importação -, logística, TI e estocagem, bem como criar métodos e processos de otimização de planejamento de necessidades e compras.
Os resultados obtidos foram a redução no nível de stock-out e nos estoques, redução de custos por perdas de materiais, integração de sistema de informação e maior controle nas áreas de entrada e saída de mercadoria, administrativa, projetos e produção.
Empresa de lâmpadas e luminárias que buscava um projeto de ampliação de sua área de armazenagem e aumento de eficiência operacional. Graças à consultoria da Prosperity, que implantou um novo layout, novos processos e fluxos na seleção e expedição de materiais e melhores práticas de produção, a empresa acabou por otimizar o próprio espaço existente sem investimentos em construção.
Os resultados obtidos foram um alto impacto na redução de prazo de atendimento aos clientes, aumento significativo da produtividade e redução do custo operacional. O retorno financeiro obtido superou múltiplas vezes o investimento na consultoria.
Empresa de tubos e conexões que buscava unificar duas de suas fábricas em um único CD que deveria absorver todo o estoque da empresa, considerando ainda um crescimento de 50% nas vendas pelos próximos anos.
Os resultados obtidos foram a verticalização do CD para comportar o volume de estoque, compactação do CD através de identificação de equipamentos modernos, maior velocidade no picking e implantação de sistemas que agilizam processos de conferência de pedidos e abastecimento.
Empresa de compra e revenda de mangueiras industriais e correias especiais que alugou um novo prédio e necessitava um layout que atendesse aos estoques e produção. Enfrentava problemas de estoques mal organizados, limitação de capacidade produtiva e restrição de atendimento balcão e industrial.
Os resultados obtidos foram a adequação dos estoques às estruturas disponíveis, melhor controle dos materiais através de fluxos adequados de movimentação, além de aumento significativo do controle, limpeza, organização e produtividade geral.
Empresa de transportes e malotes buscava desenvolver um novo negócio, prevendo uma redução natural no seu negócio atual, que oferecesse sinergia com o negócio atual e oportunidades no mercado para operações logísticas de pequeno porte.
Os resultados obtidos foram o aumento no reconhecimento dos clientes pela qualidade dos serviços, com maiores oportunidades em mercados de nicho e no comércio eletrônico.
Empresa fabricante de ração animal para criadores e pet-shops que buscava melhorar todo o processo de supply-chain – distribuição, vendas, produção e compras – visando reduzir custos e aumentar a lucratividade.
Foram obtidos ganhos significativos de preço dos insumos e em créditos de impostos sobre compras. Também reduziu gastos com limpeza da produção e com transportes entre fábricas e distribuição. Por fim, trouxe novos clientes com um modelo de CRM ajustado ao negócio e aumentou o controle administrativo e financeiro e de entrada e saída de mercadoria.
Empresa de produção de frascos para perfumaria e cosméticos que necessitava aumentar a capacidade de armazenagem em sua planta e reduzir custos.
Foi realizado diagnóstico para explorar oportunidades de aumento da densidade da armazenagem através da ocupação de espaços vazios e readequação de tamanhos dos corredores. A empresa necessitava ampliar em 2 mil posições palete. Os resultados da Prosperity chegaram a mais de 7 mil posições sem investimento, apenas com a adequação das infraestrutura existente.
Empresa de construção civil focada em empreendimentos de alto padrão que buscava mudar a cultura do trabalho em campo, criar melhores práticas e métodos de estocagem e movimentação de materiais para reduzir perdas e ganhar produtividade.
Os resultados obtidos foram a redução significativa nos tempos de lançamentos de entradas e saídas de materiais, maior organização, adequação e controle na estocagem e movimentação de materiais, na área administrativa e na gestão dos terceiros que operam na obra.
